Menu

پربازدیدترین های فعالیت های فرهنگی

با حمايت شرکت کار و انديشه نمايش دورهمي زنان شکسپير در سالن استاد سمندريان مجموعه ايرانشهر به روي صحنه رفت 1393/08/19
نهمين دوره ي مسابقات ملي پل هاي ماکاروني با حمایت شركت كار وانديشه در دانشگاه صنعتي اميرکبير برگزار گرديد. 1393/08/20
حضور شرکت کار و اندیشه در کنسرت خیریه استاد شهرام ناظری 1393/08/20
همايش يك روزه دياليز صفاقي جهت نفرولوژيست ها و بازديد از شرکت داروسازی ثامن، با حضور بيش از هشتاد نفرولوژيست برگزار گرديد. 1393/08/20
21 بهمن مسابقات اسنوبرد و عکاسی EBARA GAMES برگزار گردید 1393/08/20
معرفی و خلاصه کتاب روحي براي آفريدن 1393/08/20
زنگ افتتاح نمايش «آرسنيک و تور کهنه» که از حمايتهاي شرکت کار و انديشه بهره ميبرد، در شامگاه 11 مردادماه با حضور عليرضا خمسه نواخته شد. 1393/08/20
نمایش هملت با حمایت کارو اندیشه به روی صحنه رفت 1393/10/03
کار و انديشه حمايت کننده نمايش رد پاي صورتي 1393/10/03
نخستين کنگره بين المللي سرطان کودکان در بيمارستان محک، با همکاري انجمن خون و سرطان ايران و انجمن خون و سرطان آلمان برگزار گردید 1393/10/03

پربازدیدترین اخبار

کار‌و‌اندیشه حـامی مـاهی‌های قرمز
پروژه های بین المللی
KHS برنده جايزه بهترين بسته بندي آلمان
سمینـار ٣ روزه تعمیر و نگهداری چیلر
پنجمین کنفرانس صنعت احداث و انرژی
مسابقات بین المللی تنیس فیوچرز کیش
شادمانه های 25 سالگی محک
کار و اندیشه بر فراز قله کلیمانجارو
تجلیل از «کـار و اندیشـه» در همایش نام و نشان ماندگار
همايش كمپانی Stilmas در زمينه تجهيزات آب سازی مورد استفاده در صنايع دارويی
تأمین ١٥٠٠ تن تبرید در پتروشیمـی کـاوه
برگزاری همايش كمپاني Union دانمارك در زمينه" سيستم هاي بازيافت گاز كربنيك" در ایران
همکاری کار و اندیشه در پروژه های سفارتخانه چین و ژاپن
چیلر سانتریفیوژ مغناطیسی هایر به اروپا صادر می شود
افتتاح آزمایشگاه مشترک هایر و میتسوبیشی الکتریک
تامین سیستم تهویه مطبوع مجتمع تجاری و فرهنگی کوروش
شرکت در نظر سنجی خدمات پس از فروش مشتریان تهویه مطبوع
حضور کار و اندیشه در پانزدهمین نمایشگاه بین‌المللی تاسیسات و سیستم‌های سرمایشی و گرمایشی
بیست و سومین همایش بین المللی مهندسی مکانیک
افتتاح نمایشگاه دائمی کـارواندیشـه در اصفهـان سیتـی سنتـر
کار و اندیشه همه شما را به نوشیدن 1 لیوان آب دعوت میکند!
تجلیل از مديران كار و انديشــه در جمع فارغ التحصیلان برتر دانشـگاه آزاد اسلامی
کار و اندیشه، پایگاهی برای تکیه اهالی فرهنگ و هنر
حمایت شهرام ناظری و کار و اندیشه از بیماران جذامی شهر مهاباد
حضور کار و اندیشه در بيست و سومين نمايشگاه بين المللی Agrofood
درخشش نمایش هم هوایی در جشنواره تئاتر فجر
سمینار بیهوشی کودکان تبریز با همکاری کـار و اندیشـه
سمینار دیالیز صفاقی در بیمارستان لبافی نژاد
کار‌و‌اندیشـه ارائه‌کننده‌ خدمات مهندسی، صنعتی و پزشکی در کشور
با شعار " خانواده ای برای حمایت" به استقبال روز جهانی هموفیلی می رویم
سعي کرده ايم از بهترين امکانات براي رفاه حال مردم در اين مجموعه استفاده کنيم.
کار و اندیشه در بزرگداشت روز ملی خلیج فارس
چيلرهاي جذبي گزينه مناسبي براي استفاده در کشورمان هستند
کار و اندیشه و نخستین شب‌های موسیقی بارانا
گردهمايي تومور ويلمز با همکاری کار و اندیشه در بيمارستان امير در شيراز

افزایش انگیزه در ميان کارکنان

CFOs.jpg

1393/08/20 | کارواندیشه

" مديران با انگيزه ، الگو و راهنماي کارکنان خود هستند و به همين دليل بايد به گونه اي عمل کنند که با انگيزه بودن و اشتياق به کار مضاعف در چهره و رفتارشان نمايان باشد. آنچه مسلم است، اين است که انگيزه و اشتياق، فاکتورهاي مسري و فراگيري هستند که به سراسر سازمان تسري مي يابند و کل سازمان را منتفع مي سازند.
"
مديران با انگيزه ، الگو و راهنماي کارکنان خود هستند و به همين دليل بايد به گونه اي عمل کنند که با انگيزه بودن و اشتياق به کار مضاعف در چهره و رفتارشان نمايان باشد. آنچه مسلم است، اين است که انگيزه و اشتياق، فاکتورهاي مسري و فراگيري هستند که به سراسر سازمان تسري مي يابند و کل سازمان را منتفع مي سازند. در مقاله زير كوشش شده است تا راه هاي افزايش انگيزه درميان كاركنان سازمان ها كه برگرفته از نظريات برايان تريسي1 است، معرفي شود. به عقيده اين تئوري پرداز مشهور و صاحب سبك در دنياي مديريت، چنان چه مديران و روساي شركت ها و سازمان ها بتوانند كاركنان را مورد «تقدير وتاييد وتوجه» قرار دهند، خواهند توانست در آنها احساس مهم بودن و اعتماد به نفس را به وجود آورند و انرژي و انگيزه لازم براي كار بيشتر و بهتر را در ميان پرسنل تقويت نمايند.
۱- سپاسگزاري از افراد (تقدير)
مديراني که به دنبال افزايش انگيزه کار کردن در درون سازمان ها و شرکت ها هستند، نبايد از اصل سپاس گزاري و قدرداني کردن از افراد خود غافل شوند. بايد بدانند که با ستودن و تقدير عملکرد زيردستان خود و نشان دادن قدرشناسي و سپاس در قبال فعاليت هاي افراد، مي توانند آنها را به حرکت و تلاش بيشتر وا دارند و شاهد بهترين عملکردها از جانب دست اندرکاران سازمان باشند. هر بار که مديري از يک کارمند به خاطر عملکردش تشکر و قدرداني مي کند، يک نوع احساس رضايت مندي و خرسندي در او به وجود مي آورد كه انگيزه کار و تلاش بيشتر را در او تقويت مي نمايد. کارمندان با دريافت تاييد و سپاس از جانب کارفرمايان خود ، به اعتماد به نفس بيشتري دست مي يابند و تصوير بهتري از خود و عملکردشان ترسيم مي کنند و اين يعني تقويت حس مهم و مفيد بودن افراد در درون سازمان. يک مدير مي تواند با ابراز قدرداني و سپاس خود در قبال عملکرد کارکنان يک سازمان، به آنها بقبولاند که آنها براي سازمان ارزشمند و مفيد هستند و مي توانند به پيشبرد اهداف سازمان کمک شاياني نمايند.
مديران مي توانند با يک تشکر ساده و گفتن عبارت «متشکرم» بر مقام و منزلت خود در درون سازمان بيفزايند. هربار که يک مدير عبارت «متشکرم» را به کار مي برد، هم بيشتر مورد علاقه و عشق زيردستان خود قرار مي گيرد و تصوير بهتري از خود ترسيم مي کند و هم نسبت به خودش نيز احساس رضايت مندي و اعتماد به نفس بيشتري پيدا مي کند. بنابراين، اظهار سپاس و قدرداني موجب ايجاد احساس شادي و خرسندي دو سويه بين کارفرما و کارمند مي شود و در نهايت به سود سازمان تمام مي شود. يک مدير سپاس گزار و قدردان هميشه پرطرفدار و محبوب خواهد بود و زيردستانش با کمال ميل و انگيزه بالا به او در پيشبرد اهداف سازمان کمک خواهند کرد
۲- ستایش و تایید.
دومين راه براي ايجاد احساس مهم و مفيد بودن در ميان کارکنان ، افزودن بر ميزان اعتماد به نفس افراد و مهم تر از همه، قدرت بخشيدن به افراد براي کار و کوشش مضاعف ، عبارت است از ستايش و تاييد مداوم افراد به هر بهانه اي و با هر وسيله اي. بررسي هاي روانشناختي نشان داده است که کودکان پس از ستوده شدن و دريافت تاييد از جانب ديگران، با توان بيشتري به کاري که انجام مي دهند، ادامه خواهند داد و احساس شادي و نشاط بيشتري پيدا مي کنند. همين مسأله در موردکارمندان يک سازمان يا کارگران يک شرکت که مورد ستايش و تأييد روساي خود قرار مي گيرند، نيز مصداق پيدا مي کند به نحوي که ثابت شده کارمنداني که به طور دائم از جانب مافوق هاي خود مورد ستايش و تأييد قرار مي گيرند، با احساس شادي و نشاط مضاعفي به کار خود ادامه مي دهند.
شايد يکي از ارزشمندترين درس هايي که مي توان از کتاب مشهور کن بلانکارد يعني «مدير يک دقيقه اي» آموخت ، همان «ستايش يک دقيقه اي» است که مي بايستي در هر فرصتي و به هر بهانه اي صورت پذيرد. اگر يک مدير به بخشهاي مختلف سازمان متبوع خود سر بزند و کارمندان و عملکرد آنان را ستايش و تأييد کند، هم بر محبوبيت و جايگاه مطلوب خود افزوده و هم افرادش را به سمت تحقق اهداف و اميال سازمان سوق داده است.
قانون مشهور «عمل و عکس العمل» در اينجا مصداق کاملي پيدا مي کند: اگر مديران با ستودن و تأييد کردن افراد خود بتوانند احساس مطلوب و مفيد بودن را در آنها پديد آورند، خيلي زود نتيجه مثبت اين کارشان را دريافت خواهند کرد چرا که افراد تأييد و ستايش شده تمام همت خود را به کار خواهند بست تا با ارائه بهترين عملکردها موجبات خرسندي و رضايت مجدد کارفرماي خود را به دست آورند. آري، کارمندان و کارگران هميشه و در همه جا در انتظار هستند تا مورد تأييد و ستايش کارفرمايان خود قرار گيرند و پس از آنکه براي نخستين بار طعم شيرين ستوده شدن را چشيدند، براي تکرار آن به شدت و با انگيزه بالايي تلاش خواهند کرد. در اين ميان، سازمان و محيط کاري مطلوبي که در آن همه ارکان اعم از کارفرما و کارمند در جستجو و تلاش براي يافتن راهي براي تأييد و ستايش کردن و ستايش شدن هستند، سازماني پرنشاط ، پويا و پيشرو خواهد بود.
۳- توجه ،توجه
راه سوم براي تقويت روحيه تلاش و افزايش احساس مهم و مفيد بودن در بين افراد که بر اعتماد به نفس فردي و سازماني خواهد افزود، توجه خاص و هميشگي مديران به صحبت ها و خواسته هاي کارکنان است. مديري که در هنگام سخن گفتن زيردستانش نسبت به آنها بي اعتناست و توجه خاصي به صحبت ها و يا درد دل هاي آنها نشان نمي دهد، نمي تواند به افرادش انگيزه کار بيشتر و بهتر بدهد. به عبارت ديگر اگر مديري با بي ميلي و در حال انجام دادن کارهاي جانبي به سخنان کارکنان گوش دهد، با بي اعتنايي و بي مهري زيردستانش در عمل مواجه مي شود. در نقطه مقابل، يک مدير موفق و آينده نگر با دقت و احترام تمام به صحبت هاي زيردستانش گوش فرا مي دهد تا هم از واقعيت هاي درون سازمان آگاه گردد و هم احساس مهم و مورد توجه بودن را در ميان زيردستانش پديد آورد. چنين رفتار معقول و مطلوبي با واکنش مثبت کارکنان مواجه خواهد شد که همانا بهبود عملکردها و افزايش انگيزه فردي و سازماني است. پرواضح است که کارمند يا کارگري که مورد توجه مافوق خود قرار دارد تلاش مي کند تا عملکرد مطلوب تري را ارائه دهد و خود را زير ذره بين مديريت احساس مي کند، ذره بيني که با ديدن رفتارهاي درست و مطلوب، توجه مثبت بيشتري را که با تشويق و تأييد و سپاس مضاعف همراه خواهد شد، به دنبال دارد.
مدير موفق کسي است که ترکيبي از «تشکر»، «تأييد» و «توجه» را به سازمان تحت مديريت خود تزريق کند و از بازخوردهاي مثبت و سازنده اين سه اصل که همان افزايش انگيزه، احساس مهم بودن و ارتقاي حس اعتماد به نفس در ميان کارکنان است، براي تحقق اهداف و برنامه هاي سازمان بهره گيرد. در چنين شرايطي، مدير به عنوان «استاد تعاملات انساني در درون سازمان» ايفاي نقش کرده و به عنوان رهبري محبوب که بر قلب ها حکم مي راند، مطرح خواهد شد.

CFOs.jpg